Jeg ejede ca. 40% af Uni-Safe Electronics A/S, der solgte elektronisk udstyr til den maritime sektor og forsvaret. Da jeg havde trukket mig fra den daglige ledelse af virksomheden og overvejede at gå på pension, blev jeg enig med mine medaktionærer, der ikke var aktive i virksomheden, om at sælge denne.
Efter at have talt med et par rådgivere faldt valget på Henrik Schrøder. Han virkede kompetent, vidste hvad han talte om og repræsenterede et stærkt, internationalt netværk, Translink.
Efter at have været i dialog med mange mulige nationale og internationale købere viste det sig, at det var vanskeligere end forventet at sælge virksomheden. Uni-Safe Electronics havde to ret forskellige forretningsområder, hvoraf nogle købere var interesseret i det ene og andre i det andet. Det lykkedes dog Henrik at finde en køber, der var aktiv i den maritime sektor, Daniamant A/S, men som ikke direkte havde aktiviteter i konkurrence med Uni-Safe a/s som også ejede 40%. Daniamant var ejet af den børsnoterede virksomhed NTR.
Processen endte med at blive ganske lang, men Henrik holdt fast og vi lykkedes med at få en god handel ud af det til sidst. Vi var enige om, at Henrik gjorde en rigtig godt stykke arbejde, og vi var ikke kommet i mål uden hans vedholdende indsats.
Jeg ejede ca. 1/3 af Uni-Safe Electronics A/S, der solgte elektronisk udstyr til den maritime sektor. Da jeg havde trukket mig fra den daglige ledelse af virksomheden og overvejede at gå på pension, blev jeg enig med mine medaktionærer, der ikke var aktive i virksomheden, om at sælge denne.
Efter at have talt med et par rådgivere faldt valget på Henrik Schrøder. Han virkede kompetent, vidste hvad han talte om og repræsenterede et stærkt, internationalt netværk, Translink.
Efter at have været i dialog med mange mulige internationale købere viste det sig, at det var vanskeligere end forventet at sælge virksomheden. Uni-Safe Electronics havde to ret forskellige forretningsområder, hvoraf nogle købere var interesseret i det ene og andre i det andet. Det lykkedes dog Henrik at finde en køber, der var aktiv i den maritime sektor, Daniamant A/S, men som ikke direkte havde aktiviteter i konkurrence med Uni-Safe. Daniamant var ejet af den børsnoterede virksomhed NTR.
Processen endte med at blive ganske lang, men Henrik holdt fast og vi lykkedes med at få en god handel ud af det til sidst. Vi var enige om, at Henrik gjorde en rigtig godt stykke arbejde, og vi var ikke kommet i mål uden hans vedholdende indsats.
